Tres formas de acompañar a su organización

Mapa de nuestros servicios

STIGOU acompaña a las organizaciones a inspirar, ejecutar y comunicar mejor sus procesos de transformación. Todo se ordena en tres ejes.

Eje 1

Inspiración estratégica

Activamos la conversación. Keynotes y presentaciones que movilizan a líderes y equipos.

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Eje 2

Estrategia y ejecución

El eje más robusto. Acompañamos desde la revisión estratégica hasta la transformación.

• 2.1 Revisión estratégicaPlaneamiento, portafolios, tablero y despliegue.
• 2.2 Viaje de transformaciónAcompañamiento a comités: el porqué, el qué y el cómo.
• 2.3 Transformación ágilTransformamos cómo los equipos ejecutan proyectos.
• 2.4 Rediseño de procesosDiseñamos e implementamos un marco de trabajo.
• 2.5 Investigación aplicadaTraducimos tendencias y metodologías en herramientas.
• 2.6 Train the TrainersFormación de formadores internos.

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Eje 3

Comunicación estratégica

No basta con tener buena estrategia: hay que saber comunicarla con claridad, estructura e impacto.

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Eje 1 · Inspiración estratégica

Conferencias Estratégicas

Presentaciones inspiradoras y estratégicas para impulsar el cambio y la innovación en su organización.

• Discursos de apertura para conferencias y eventos corporativos.
• Presentaciones temáticas sobre agilidad, transformación digital y estrategia empresarial.
• Sesiones que aportan nuevas perspectivas a equipos y líderes sobre el viaje de transformación organizacional.
• Formatos adaptables: presencial, virtual o híbrido.
• Contenido personalizado para los desafíos específicos de su industria o empresa.

Propósito

• Inspirar y motivar a la audiencia.
• Aportar conocimientos y perspectivas únicas.
• Estimular el pensamiento y la discusión.

Formatos

• Presencial: en vivo ante la audiencia.
• Virtual: por videoconferencia.
• Híbrido: presencial + transmisión en vivo.

Características

• Duración típica de 30 a 90 minutos.
• Contenido a medida del sector.
• Enfoque práctico y accionable.

Ejemplos de temas clave

Optimización de procesos con analítica e inteligencia artificial

Un proceso solo se optimiza cuando primero se entiende. En esta keynote, la analítica de datos y la inteligencia artificial funcionan como lupa: revelan dónde el proceso se traba, dónde se pierde valor y dónde una intervención mínima produce el mayor efecto. Sobre esa lectura, las metodologías ágiles convierten los hallazgos en MVPs — versiones tempranas de la mejora que se prueban rápido y evolucionan en producción.

Agilidad Escalable — el motor del crecimiento sostenible

Cómo transformar la agilidad de una práctica de equipo a un motor de crecimiento organizacional: escalar la mentalidad ágil, sus prácticas y sus beneficios a toda la empresa para expandirse de manera sostenible en nuevos mercados, productos y oportunidades.

Del Plan a la Acción: estrategia ágil para un mundo en cambio

Cómo fusionar el planeamiento estratégico tradicional con principios ágiles para crear y desplegar planes que prosperen en entornos volátiles, transformando la planificación de un evento anual estático a un proceso dinámico y continuo.

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Mejora tu estrategia: 13 videos sobre agilidad y transformación digital

Recopilamos 13 videos esenciales con herramientas y conocimientos para mejorar tu estrategia y avanzar en tu transformación digital.

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Eje 2 · Estrategia y ejecución

De la estrategia a la acción

Ayudamos a la organización a diagnosticar sus desafíos, ordenar sus prioridades y diseñar soluciones que conecten la visión con la ejecución real.

2.1 — Revisión estratégica

Moderamos el proceso de revisión de la estrategia empresarial

Facilitamos el proceso con una metodología de 10 pasos.

¿Qué obtendrá?

• Ejecutar procesos de revisión de planes estratégicos.
• Construir mapas estratégicos y tableros de control.
• Definir políticas y procedimientos de despliegue.
• Acompañamiento durante el despliegue.

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2.2 — Programa de Transformación Organizacional

Diseñamos y acompañamos la ejecución de la estrategia de transformación

“La transformación no es el fin; es el medio para aumentar nuestra capacidad de innovar.” Una vez definida la estrategia, ayudamos a convertirla en un programa de transformación que puede implementarse de forma integral o por frentes específicos, según las prioridades de la organización.

La transformación puede abordar uno o varios frentes:

• Portafolio de proyectos de transformación.
• Diseño organizacional y organizaciones duales.
• Desarrollo de capacidades en líderes y equipos.
• Rediseño de políticas, procesos y formas de trabajo.
• Hoja de ruta de implementación por fases o por olas.
• Acompañamiento al comité de transformación.

Conversemos sobre su estrategia de transformación →

2.3 — Gestión de Proyectos en Escenarios de Incertidumbre

Desarrollamos capacidades para ejecutar proyectos de transformación

La agilidad consiste en desarrollar la capacidad de gestionar proyectos cuando la incertidumbre forma parte del trabajo. Ayudamos a líderes, PMO y equipos a diseñar metodologías de trabajo que respondan mejor a escenarios de cambio, innovación y transformación.

¿Cómo podemos ayudar?

• Diseño de metodologías híbridas y ágiles de gestión de proyectos.
• Desarrollo de competencias en líderes y equipos de proyectos.
• Formación y acompañamiento de PMO y Comités de Proyectos.
• Diseño de procesos, políticas y modelos de gobernanza para la ejecución.
• Implementación y escalamiento de prácticas ágiles en PMO tradicionales.
• Coaching para proyectos con altos niveles de incertidumbre.

2.4 — Gestión y Rediseño de Procesos

Convertimos procesos actuales en formas de trabajo más simples, eficientes y medibles

Ayudamos a las organizaciones a desarrollar una visión por procesos, diseñar nuevos procesos o rediseñar los existentes, pasando del As-Is al To-Be con una metodología clara y accionable.

¿Cómo podemos ayudar?

• Desarrollo de la visión por procesos en líderes y equipos.
• Levantamiento y análisis del proceso actual As-Is.
• Diseño, rediseño u optimización del proceso To-Be.
• Diseño de metodologías internas para rediseñar procesos.
• Identificación de oportunidades de mejora, automatización, analítica e inteligencia artificial.
• Acompañamiento para convertir el rediseño en implementación.

2.5 — Investigación Aplicada

Investigamos problemas específicos para diseñar mejores decisiones

“Investigamos por usted para reducir la incertidumbre antes de tomar una decisión importante.” Generamos conocimiento útil para responder preguntas concretas del negocio.

¿Cómo podemos ayudar?

• Diagnóstico de capacidades organizacionales.
• Análisis de brechas entre la situación actual y el estado deseado.
• Evaluación de competencias, procesos y modelos de trabajo.
• Investigación de tendencias, metodologías y mejores prácticas aplicadas al reto.
• Diseño de recomendaciones y hojas de ruta para la toma de decisiones.
• Transferencia del conocimiento mediante modelos, herramientas y talleres.

2.6 — Train the Trainers

Formamos a sus expertos internos para que enseñen con claridad, estructura e impacto

Ayudamos a la organización a convertir su conocimiento interno en experiencias de aprendizaje efectivas para adultos que trabajan, combinando andragogía, diseño instruccional, presentaciones de alto impacto y estrategias para capacitar en entornos presenciales, virtuales e híbridos.

¿Cómo podemos ayudar?

• Formación de formadores internos con enfoque en andragogía.
• Diseño de sesiones de enseñanza-aprendizaje para adultos que trabajan.
• Estrategias para estructurar contenidos y presentaciones de alto impacto.
• Técnicas de facilitación para entornos presenciales, virtuales e híbridos.
• Uso de herramientas digitales, recursos visuales y configuraciones de trabajo para capacitar mejor.
• Acompañamiento para que los expertos internos puedan enseñar, practicar y mejorar.

Eje 3 · Comunicación estratégica

Comunicación de Alto Impacto

No basta con tener buena estrategia o buenos proyectos: también hay que saber comunicarlos con claridad, estructura e impacto.

3.1 — Presentaciones

Presentaciones de Alto Impacto

“Mi equipo tiene buenas ideas, pero no sabe comunicarlas.”

Qué podemos implementar

• Presentaciones ejecutivas.
• Storytelling para exponer.
• Comunicación de proyectos y del cambio.
• Presentaciones comerciales.
• Formación de voceros.
• Pitch de innovación.
• Diseño de presentaciones.

El beneficio: equipos que comunican con claridad, persuaden y generan decisiones.

3.2 — Narrativa

Narrativa Estratégica

“La organización comunica mucho, pero no comunica lo mismo.”

Qué podemos implementar

• Narrativa de marca.
• Mensajes clave.
• Arquitectura de contenidos.
• Dirección creativa.
• Marketing digital.

El beneficio: una organización que habla con una sola voz.

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Cuéntenos qué está buscando transformar. Le respondemos con una propuesta a la medida de su organización.

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