STIGOU LAB
Aquí las metodologías se adaptan a la realidad
La mayoría de metodologías del mundo empresarial se escriben en inglés, en casos globales, en contextos idealizados. En STIGOU Lab las tomamos, las probamos con clientes reales y las ajustamos al contexto latinoamericano — al equipo que ya está sobrecargado, al presupuesto ajustado, a la organización que se transforma mientras sigue operando.
Es una práctica que traigo desde antes de fundar STIGOU en 2008: la convicción de que ninguna metodología llega lista para usarse. Este espacio documenta esas adaptaciones para que otros equipos no tengan que partir de cero.
El pensamiento del Lab
Un mapa del recorrido
Antes del boom ágil existió el boom de Lean Six Sigma. Antes del auge de la IA en gestión hubo décadas de intentos por acercar los datos a la decisión. Este espacio recoge láminas y charlas de distintos momentos — se conservan porque el pensamiento se ha ido afinando, no cambiando de dirección.
Procesos y agilidad
Cuando la conversación era otra
La agilidad no había llegado a los directorios y "transformación digital" aún no era una palabra en boca de todos. Estas piezas son de esa etapa — el ADN del Lab.
Video
¿Qué es una organización ágil?
Cuando muy pocos hablaban del tema. Una explicación temprana de por qué "ágil" no es solo un método de proyectos.
Video
Procesos como círculo virtuoso
Por qué trabajar por procesos — bien entendidos — genera aprendizaje sostenido en la organización, no solo eficiencia puntual.
Business Agility
Cuando la agilidad se volvió consigna
Ya todos querían ser ágiles, pero pocos veían lo que había debajo. Estas láminas y charlas ordenaron la conversación.
Lámina
El iceberg del Business Agility
La agilidad visible es solo la punta. Debajo hay cultura, gobierno, incentivos, arquitectura — y eso es donde la transformación se gana o se pierde.
Lámina
Modelo hacia el Business Agility
Una propuesta de recorrido para que la organización llegue al Business Agility de verdad — no como consigna de marketing interno.
Convivencia de metodologías
No es tradicional o ágil. Es tradicional, ágil e híbrido.
La pregunta dejó de ser "cuál metodología uso" y pasó a ser "cuál combinación necesita este proyecto". Estas piezas ordenan esa convivencia.
Lámina
Zona 1, Zona 2, Zona 3
Un mapa para elegir cuándo va tradicional, cuándo ágil y cuándo híbrido — según la certidumbre del proyecto y la naturaleza del entregable.
Video
Explicación de las tres zonas
La charla donde desarrollo el modelo de zonas y muestro con ejemplos cómo cada organización termina navegando las tres a la vez.
Datos y narrativa
Los datos también cuentan historias
De la analítica al Data Storytelling — y de ahí al servicio actual de Presentaciones de Alto Impacto con Storytelling. Un mismo hilo, atravesando años.
Lámina
Modelos analíticos dentro de las fases de exploración
Cuando integré los modelos de datos al ciclo de gestión de procesos — no como reporte final, sino como herramienta para aprender del proceso mientras se rediseña.
Video
Data Storytelling
La conversación que después derivó en el servicio de Presentaciones de Alto Impacto con Storytelling. El dato solo no persuade — la narrativa sí.
Y así llegamos hasta hoy
La adaptación más reciente que documentamos formalmente. La lógica es la misma — solo cambian las herramientas.
Caso disponibleCaso 01
Simulación de Procesos con IA
Cómo usamos inteligencia artificial para simular procesos AS-IS y TO-BE antes de rediseñarlos — permitiendo probar el cambio en un entorno controlado, sin poner en riesgo la operación real. El caso incluye dos simuladores HTML de un flujo de aprobación de créditos, la lógica de adaptación y el video de la experimentación.
Ver el caso