Investigamos temas relevantes y
los traducimos en conocimiento accesible para todos
Investigación profunda de temas actuales y emergentes
Análisis riguroso de tendencias y desarrollos clave
Creación de contenido ameno y fácil de digerir
Difusión de conocimientos a través de múltiples canales
¿Necesita adaptar algo a la medida?
Análisis riguroso de tendencias y desarrollos clave
Creación de contenido ameno y fácil de digerir
Difusión de conocimientos a través de múltiples canales
¿Necesita adaptar algo a la medida?
El "Laboratorio Stigou"
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Continuamente conocemos metodologías que se convierten en tendencia en el mundo. Durante nuestros servicios de consultoría, los clientes nos preguntan cómo pueden adecuar estas metodologías a su empresa y si les serán útiles.
En un mundo que cambia cada vez más rápido, y donde el cliente tiene cada vez más información, poder y exigencias, estas inquietudes son válidas. En este espacio, al que denominamos 'Laboratorio Stigou', compartiremos cómo:
Nuestra investigación se centra en mejorar la adopción de nuevas herramientas, procesos y metodologías para nuestros clientes, siempre dentro del marco de los servicios que ofrecemos. |
Optimización de procesos con modelos analíticos de datos
Marco desarrollado por Stigou
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Nuevas Necesidades del Mercado
El landscape empresarial actual ha experimentado cambios significativos que han impulsado la evolución de este curso:
Esta evolución en nuestras metodología refleja nuestro compromiso por mantener a nuestros clientes a la vanguardia de las prácticas empresariales. |
Modelo de aplicación de los principios del Data Storytelling para tener presentaciones de alto impacto
Desarrollamos la capacidad para convertir una reunión de trabajo, la exposición frente a un comité o una presentación a un publico; en una narración dinámica y dramática. Ayudamos a creamos contenidos convincentes y narrativos para tener presentaciones de alto impacto.
Modelo de transformación hacia el Business Agility
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Conocer herramientas ágiles o metodologías ágiles, no vuelve a una organización ágil.
Entrar en la verdadera transformación hacia el Business Agility empieza por la adopción de marcos de trabajo y principios ágiles (aquí ya estamos bajo el agua). Conforme nos adentramos en las profundidades, las competencias exigibles a la organización comienzan a aumentar y para que fluya el proceso de cambio es necesario un modelo de transformación. 
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El círculo virtuoso de los procesos
Trabajamos para generar círculos virtuosos a través de la gestión de procesos.
Las organizaciones duales: flexibilidad, agilidad y adaptabilidad
El éxito esta en tener un marco de trabajo que permita transformar una organización tradicional en ágil. Pero, ¿sabemos lo que es una organización ágil?
Metodologías en las que venimos trabajando:
Nada esta escrito en piedra
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Implementación Ágil de Procesos con Design Thinking y Gestionada con SCRUMTodas las organizaciones necesitan optimizar sus procesos al máximo porque una organización es tan ágil y eficiente como lo son sus procesos y hoy se necesita agilidad y eficiencia. Sin embargo, empresas grandes, pequeñas, nuevas y maduras, se enfrentan a este problema: la lenta ejecución de la implementación del proceso rediseñado. Una de las causas, la falta de una metodología ágil de implementación. Es necesario deshacerse de todas aquellas partes del proceso de implementación que entorpecen la mejora del proceso. Por esto, las metodologías ágiles como Scrum adquieren una importancia especial y los profesionales especializados en la gestión de procesos son cada vez más demandados.
¿Dónde hablamos de ella?
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Buscando la mejora continua con el Business Process Management
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La gestión por procesos es fundamental para transformar las organizaciones incorporando nuevos paradigmas con el fin de obtener mejoras fundamentales en la forma de trabajo y de ese modo, ser más competitivos.
El Business Process Management, BPM, se refiere a un enfoque de gestión cuyo objetivo es la búsqueda de la productividad (eficiencia y eficacia) de los procesos de negocio de una organización, a través de: diseñar, modelar, organizar, documentar y optimizar —de forma continua— los procesos. Por lo tanto, esta forma de gestionar con BPM puede ser descrita como el proceso de mejora continua de procesos. Las tecnologías de información (software, hardware, redes, internet, cloud, móviles, Apps, robótica, tecnología inteligente, realidad virtual, realidad aumentada, entre otros), así como las nuevas tendencias (la economía colaborativa, redes sociales, los cambios demográficos, los mercados emergentes, la transformación digital, entre otros), se convierten en un gran habilitador para la innovación de procesos. Entonces trabajamos en adaptar el BPM con los principios que nos sugieren las metodologías ágiles. |
¿Dónde hablamos de ella?1. Artículo: Cómo construir el proceso perfecto
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Desarrollo de una metodología para gestionar la ejecución del portafolio de proyectos estratégicos
Definir y ejecutar el portafolio de proyectos, como resultado de un proceso de Planeamiento Estratégico, es un arte que requiere la participación de la alta dirección y los ejecutivos.
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Existen tres tipos de zonas donde nos movemos como gestores de proyectos.
La primera, es la zona de alta predictibilidad, donde se ejecutan proyectos grandes, como una implementación de un ERP o proyectos de construcción y cuya gestión se rige por la planificación. Reconocemos este escenario por los diagramas Gantt, la extensa documentación del proyecto y la eficiente gestión de cambios. En estos casos, es muy útil y recomendable aplicar los principios del PMBOK. La segunda, la zona de innovación. Por lo general se evidencia en los ambientes de innovación de las empresas donde trabajan equipos de manera colaborativa y autoorganizados. Se desconoce la necesidad que se satisfacerá, los cambios están a la orden del día y la simplicidad es esencial para ser más efectivo. Aquí, aplicar SCRUM ayuda para sacar adelante el proyecto. La tercera zona es un intermedio entre los ambientes de alta predictibilidad y alta innovación. Aquí vivimos nosotros cuando gestionamos el protafolio de proyectos. Es una zona con un entorno medianamente complejo y donde se necesita resultados rápidos, con fecha de inicio y fin, y donde los requisitos no están bien definidos y se encuentran sujetos a cambios. En esta zona, nuestro equipo no dedica el 100 % de su tiempo al proyecto (con mucha suerte serán multifuncionales) y sufre muchas interrupciones. Este entorno requiere que actuemos de forma distinta, que nos adaptemos a las demandas de nuestro alrededor y que reportemos a un comité. |
¿Dónde hablamos de ella?1. Artículo: Claves para una gestión efectiva de proyectos ágiles
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Contacto
servicios@stigou.com