El Proceso de Planeamiento Estratégico · en 90 segundos
La mayoría de las empresas no fracasan por falta de estrategia. Fracasan porque sus líderes no logran ponerse de acuerdo sobre cuál es.
De eso trata este servicio. Le contamos cómo lo abordamos.
Gustavo Ortega Ubillús · Director General de STIGOU
Nuestra premisa
Para poder implementar una estrategia, primero hay que formularla.
De qué se trata este servicio
Un comité de planeamiento no es una reunión para llenar una plantilla. Es una conversación difícil.
Aparecen prioridades distintas. Visiones distintas. Intereses distintos. Y todos tienen argumentos válidos. La pregunta no es “¿cuál es el plan?” — es “¿quién ordena esa conversación?”
El problema
El plan que no se ejecuta
La mayoría de planes estratégicos fallan mucho antes de la ejecución: fallan en la fase donde la organización debía ponerse de acuerdo sobre qué era prioridad y qué no.
Sin ese acuerdo, cualquier plan queda como documento — no como decisión compartida.
Nuestro rol
Moderadores del acuerdo, no dueños del plan
No llegamos con las respuestas. Llegamos con un método para que la organización encuentre las suyas: moderamos la conversación, hacemos las preguntas correctas y ayudamos a construir acuerdos.
Convertimos esas decisiones en un plan que puede ejecutarse — y en un tablero para hacerle seguimiento.
“Terminamos con un Plan Estratégico. Con objetivos, iniciativas, responsables y OKR o KPI. Lo más importante es que el equipo entiende por qué tomó esas decisiones — y por eso puede ejecutarlas.”
El planeamiento se trabaja en equipo
Nuestro método
10 etapas para elaborar un Plan Estratégico
Nuestra secuencia de trabajo. Facilitamos la conversación, pero también damos estructura al proceso.
1
Entender el modelo de negocio Ayudamos
Entendemos el o los modelos de negocio de la empresa antes de tocar cualquier objetivo.
2
Conocer la dirección deseada Ayudamos
Recogemos hacia dónde quiere ir la empresa: visión, misión, aspiración competitiva.
3
Definir objetivos y alineamientos Ayudamos
Traducimos la dirección en objetivos concretos, alineados entre áreas.
4
Diagnóstico de la situación actual Ayudamos
Analizamos el punto de partida — sin diagnóstico, no hay estrategia posible.
5
Resultados clave por objetivo Ayudamos
Indicadores y métricas esperadas por trimestre, semestre o año.
6
Iniciativas para alcanzar los resultados Ayudamos
Definimos actividades o iniciativas concretas ligadas a cada resultado clave.
7
Hoja de ruta Ayudamos
Construimos la secuencia y el calendario de ejecución.
8
Asignación de responsables
Cada proyecto tiene dueño. Puede ser tradicional, híbrido o ágil.
9
Comité o Equipo de Creación de Valor Ayudamos
Acompañamos al comité con metodologías para que la ejecución no se apague.
10
Evaluación cada 6 meses Ayudamos
Revisamos el plan, medimos, corregimos. Volvemos al paso 3 y el ciclo continúa.
Las etapas marcadas con “Ayudamos” son en las que STIGOU facilita, modera y aporta metodología. Las que no, quedan bajo la conducción de la organización — pero seguimos como respaldo cuando hace falta.
Del archivo · Nuestro método, hace algunos años
Estos diagramas forman parte del material con el que hemos venido explicando el método a lo largo de los años. Los conservamos porque cuentan la historia de cómo hemos afinado el proceso.
Lo que se lleva la organización
De la estrategia a los OKR y KPI
Traducimos los objetivos estratégicos en acciones concretas y medibles. Nada de un documento que descansa en un cajón.
Objetivos y Resultados Clave
OKR — el qué y el cuánto
Guiamos a su Comité de Planeamiento a definir objetivos claros y ambiciosos alineados con la visión de la organización. Después identificamos los resultados clave que impulsan el progreso hacia esos objetivos.
- Objetivos específicos, medibles y con horizonte.
- Resultados clave por trimestre, semestre o año.
- Alineamiento entre áreas y equipos.
Indicadores de Desempeño
KPI — el pulso de la ejecución
Establecemos KPIs significativos que permiten monitorear el desempeño en tiempo real. Con estas métricas, la organización toma decisiones basadas en datos y ajusta cuando hace falta — sin esperar al cierre del año.
- Métricas de negocio, operación y salud del plan.
- Tablero de control ejecutivo.
- Ritmo de revisión y disparadores de acción.
Cómo bajamos la estrategia a OKRs y KPIs
Conversemos
Una estrategia escrita no cambia una organización. Las conversaciones que la construyen, sí.
Si su organización va a atravesar un proceso de planeamiento este año, escríbanos. Le compartimos cómo lo abordaríamos con su equipo.
servicios@stigou.com